facebook pixel

Khơi Dậy Tiềm Năng Làm Việc Của Nhân Viên

Tạo động lực thúc đẩy nhân viên phát huy hết năng lực của bản thân và khai phá những khả năng tiềm ẩn nơi họ là điều mà không phải nhà quản lý nào cũng làm được. Để năng lực tiềm tàng của nhân viên không bị lãng phí, bạn cần tìm ra những giải pháp nhất định. Hãy để Quantrinhahang.edu.vn chia sẻ với bạn những bí quyết hữu ích sau đây.

Tạo môi trường làm việc thân thiện

Môi trường làm việc tích cực là mảnh đất màu mỡ ươm mầm tài năng. Môi trường làm việc thân thiện là nơi đồng nghiệp có thể hỗ trợ, động viên nhau kịp thời khi gặp khó khăn, nơi mà mọi người khi mắc lỗi sai đều mạnh dạn đứng ra nhận sai chứ không “trăm dâu đổ đầu tằm” cho đối tượng nào, nơi mà mọi người có thể trò chuyện vui vẻ, thoải mái để giải tỏa áp lực trong công việc.

Trái với môi trường căng thẳng, cạnh tranh không lành mạnh thì môi trường làm việc hòa nhã sẽ tạo cho nhân viên cảm giác an tâm và dễ chịu về mặt tinh thần. Từ đó, họ sẽ tập trung làm tốt công việc của mình mà không bị tác động tiêu cực xung quanh ảnh hưởng.

nhan vien nha hang khach san

Trong môi trường tích cực, nhân viên sẽ nỗ lực làm việc hết mình

Ngoài ra, để tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh lành mạnh, người quản lý nên chủ động giới thiệu rõ cho nhân viên về văn hóa công ty, thái độ nghề nghiệp, nội quy nơi làm việc nhằm tập trung nhân sự hướng tới mục tiêu chung phấn đấu chung, tránh xung đột lợi ích không đáng có.

Công nhận thành quả

Bất cứ ai cũng có khao khát thầm kín là được công nhận khả năng và thành quả bản thân đạt được. Nhân viên của bạn cũng không ngoại lệ. Bạn sẽ tạo được khác biệt lớn đối với cảm nhận của nhân viên khi thừa nhận đóng góp, thành tích làm việc của họ, dù lớn hay nhỏ.

Mỗi nỗ lực của nhân viên đều đáng trân trọng. Đừng tiết kiệm lời cảm ơn cho những phấn đấu của họ, đặc biệt nên khen ngợi họ trước tập thể. Họ sẽ cảm kích trước sự quan tâm của cấp trên và từ đó sẽ cố gắng nhiều hơn nữa.

Quan sát kỹ

Đối với những nhân viên trẻ, vừa chập chững vào nghề sẽ rất khó tự phát hiện ra năng lực tiềm ẩn của bản thân. Họ dường như chỉ chăm chăm hoàn thành những nhiệm vụ được giao. Đây là lúc bạn cần phát huy tối đa nhiệm vụ theo sát nhân viên của mình.

quan sat nhan vien lam viec
Quan sát để hiểu rõ nhân viên giỏi nhất ở mảng nào

Bạn nên chú tâm quan sát cách nhân viên xử lý công việc và giải quyết tình huống. Thông qua đó, bạn có thể biết họ làm tốt nhất những kỹ năng gì, thái độ khi đối mặt với khó khăn, cách thức tự gỡ rối vấn để giao cho họ nhiệm vụ phù hợp nhất với khả năng. Đặc biệt, cách làm này giúp bạn khám phá tố chất tiềm ẩn của nhân viên mà trước đó cả hai đều không hay biết. Năng lực tiềm ẩn có thể được phát hiện trong những tình huống bạn không ngờ tới. Và bạn hoàn toàn có thể làm điều này nếu quan sát kỹ lưỡng từng nhân viên.

Khen thưởng

Với thành tích nhỏ, khen thưởng bằng phần quà nhỏ. Với thành tích lớn hơn, khen thưởng bằng tiền mặt hoặc tăng lương. Những khích lệ mang giá trị hiện kim tuy thực dụng nhưng lại là cách hiệu quả để thúc đẩy nhân viên làm việc hết khả năng, thậm chí làm tốt hơn mong đợi.

Nhân sự là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Đối với ngành Nhà hàng – Khách sạn, nhân viên đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc hình thành tên tuổi và phát triển danh tiếng của thương hiệu nhà hàng, khách sạn. “Làm thế nào để phát huy tối đa tiềm lực ở nhân viên?” luôn là câu hỏi khó với các nhà quản lý.

Khóa học Quản Trị Tiền SảnhQuản Trị Nhà Hàng là đáp án thỏa đáng cho vấn đề nan giải trên. Hai khóa học được Hướng Nghiệp Á Âu nghiên cứu và cho ra đời dựa trên tiêu chí THỰC HỌC – THỰC LÀM, bám sát thực tế với những ưu điểm sau:

  • Xuyên suốt khóa học, bạn sẽ được chính những chuyên gia trong nghề, làm việc lâu năm tại các nhà hàng, khách sạn quốc tế lớn trong nước truyền đạt kinh nghiệm về lập kế hoạch nhân sự, theo dõi hoạt động của nhân viên, các phương pháp đào tạo nhân sự phổ biến…
  • Tích lũy kiến thức về các mảng quản trị quan trọng khác như Quản lý chất lượng phục vụ, Quản trị thương hiệu, Kỹ năng giao tiếp…

Nếu bạn đang mong chờ những kiến thức hỗ trợ đắc lực cho công việc quản lý của bạn tại nhà hàng, khách sạn, hãy điền vào form bên dưới để được Hướng Nghiệp á Âu tư vấn cụ thể về hai khóa học nhé!

Hoặc xem ngay: Chương trình học Quản trị nhà hàng

 

Xem 124 lần

Đánh giá

100%(1 Bình chọn)


Hướng Nghiệp Á Âu

  • 259B Hai Bà Trưng, P.6, Q.3
    Tel: (028) 3820 8788

  • 473 Sư Vạn Hạnh, P.12, Q.10
    Tel: (028) 6290 5588

  • 145 Xuân Hồng, P.12, Q.Tân Bình

  • 94 Phan Xích Long, P.3, Q.Bình Thạnh
    (số cũ S54 – S55 Phan Xích Long, gần cuối đường Phan Xích Long giao với Vạn Kiếp)
    Tel: (028) 3517 2308

  • 235 Nguyễn Văn Cừ, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1
    (Lầu 4 – Trung Tâm Thương Mại Nowzone)

  • 02 Khu biệt thự Chu Văn An, Đường số 1, P.26, Q.Bình Thạnh
    (từ Chu Văn An rẽ vào Đường số 2, 4, 8 hoặc 12 để đến Đường số 1)
    Tel: (028) 6290 9988 - (028) 6294 8320 - (028) 6294 8387

  • 288 Điện Biên Phủ, P.Chính Gián, Q.Thanh Khê
    Tel: (0236) 3739 988

  • 150 Lê Văn Hiến, P.Khuê Mỹ, Q.Ngũ Hành Sơn
    Tel: (0236) 3953 988

  • 55 Trần Quang Khải, P.Thắng Lợi, TP. Buôn Ma Thuột

  • O13 - O14 Đồng Khởi, Phường Tam Hòa, TP. Biên Hòa, Đồng Nai

  • 49-51, đường A4, P.Phước Hải, Tp.Nha Trang